La proposta di MMS Advice per il controllo di gestione prevede la costruzione di un modello integrato nei processi industriali e capace di coinvolgere le diverse aree aziendali a partire da reparto commerciale, acquisti, produzione, ufficio tecnico, marketing. Il percorso seguirà alcune fasi significative individuando i centri di costo e attribuendo ad ognuno, secondo le competenze, le singole voci costituenti il conto economico. Alcuni macrocentri di costo saranno poi scomposti in microcentri di costo coincidenti con le famiglie di business / famiglie tecnologiche. Questa procedura consentirà di prendere decisioni in merito alla produzione interna o esternalizzazione delle singole linee di business servendosi di informazioni concrete e certificate.
Una volta definiti i centri di costo e attribuite le voci del conto economico ad esse riferite si passerà alla costruzione di un budget inteso come valutazione economica e unitaria delle vendite per ogni linea di business e valutazione dei costi sostenibili da ciascun centro al fine di garantire il risultato economico finale. Il budget coprirà un intervallo di tempo di 12 mesi e subirà trimestralmente delle revisioni in logica “rolling” ovvero ogni 3 mesi a seguito della consuntivazione verranno aggiunti altri 3 mesi di previsione. Al budget seguirà stesura del piano finanziario a breve, medio e lungo termine. In accordo con la direzione verranno definiti i principali indicatori prestazionali del modello, la frequenza di analisi nonché una semplice e chiara estrapolazione informatica e stesura delle procedure operative.
